项目管理

每个项目都会产生不可预见的风险，我们考虑的不是在风险发生后怎么去弥补，我们更注重在每个项目开始之前就做好风险的评估与控制。
风险控制是用系统的、动态的方法减少项目实行过程中的不确定性。
项目风险控制管理要做好三方面的工作：
事前预控：对风险进行评估，对可能发生的意外风险制定相应的预防措施并制定预案。
事中控制：风险及意外发生后及时的进行弥补及更正，组织人员和技术力量及时的排除意外，把意外发生的损失做到尽量的控制和弥补。
事后控制：意外发生之后及时的组织人员的再培训，分析及总结意，确保同类风险不再发生，并提交风险评估及解决报告。